Cung cầu lao động lệch pha

Thời gian này, anh Kiều Thanh Phong - chuyên viên tuyển dụng chuyên trách khối công nghệ thông tin (IT), FPT Telecom - bận rộn tuyển người. Sau giai đoạn tạm dừng tuyển dụng từ quý II/2023, doanh nghiệp (DN) đang tìm kiếm khoảng 500 nhân viên kinh doanh trên toàn quốc.

Khó tuyển người

Theo anh Kiều Thanh Phong, hồ sơ ứng viên gửi về nhiều nhưng khi DN mời tới phỏng vấn thì tỉ lệ bỏ, không tới tham gia khoảng 50%. Chưa kể, ứng viên trụ lại sau tháng đầu nhận việc chỉ 30%. Vì nhân viên kinh doanh với tính chất công việc thường xuyên đi thị trường, di chuyển dưới nắng nóng vất vả nên số lượng nhân viên "rơi rụng" rất cao - nhất là lao động trẻ, do sự kiên định và động lực gắn kết với công việc không cao, dễ từ bỏ trước khó khăn.

Ngoài ra, giai đoạn này, người lao động (NLĐ) có tâm lý muốn bám trụ với công việc hiện tại chờ các khoản thưởng (lương tháng 13, hiệu quả kinh doanh...) nên việc tuyển dụng càng khó khăn. "Độ tuổi thông thường cho vị trí này là 18 - 40 nhưng đối với ứng viên có kinh nghiệm cũng không dễ tìm kiếm. Vì nếu làm lâu năm trong một lĩnh vực họ có thể ngại chuyển đổi hoặc có xu hướng tìm công việc ổn định, ít phải đi thị trường như trước" - anh Phong nói.

Sinh viên tại TP HCM tìm hiểu thông tin về doanh nghiệp trước khi ứng tuyển

Không chỉ DN tuyển số lượng lớn gặp khó khăn, những DN có nhu cầu ít cũng tìm không ra người. Bà Lê Dương Tường Vy, Giám đốc hành chính - nhân sự Công ty TNHH MTV Chế tác và Kinh doanh trang sức PNJ (quận Gò Vấp, TP HCM), cho biết DN vừa tái cấu trúc hoạt động nên xây dựng lại đội ngũ để đón đầu cơ hội kinh doanh cho năm sau, cần những vị trí quản lý cấp trung và cấp cao nhưng không có người. 

Theo bà Vy, dù nguồn cung nhiều nhưng chưa gặp cầu. Nguyên do từ việc DN lớn cần những vị trí giỏi, hiếm, có kinh nghiệm thực tiễn và quan trọng là phù hợp với ngành nghề kinh doanh. "Để tìm một ứng viên quản lý cấp trung, chúng tôi mất 3 tháng, còn với vị trí cao hơn, có thể phải theo đuổi cả năm" - bà Vy nói.

Ghi nhận từ nhiều chuyên gia việc làm cho thấy năm qua chứng kiến làn sóng cắt giảm lao động số lượng lớn trong nhiều ngành như: xây dựng, bất động sản, IT... Nhiều lao động dôi dư từ các ngành này không kịp chuyển dịch hoặc thích ứng sang ngành mới. Hơn nữa, vấn đề còn nằm ở tình trạng thiếu hụt kỹ năng và kiến thức đáp ứng về ngành cũng như khác biệt trong định hướng nghề nghiệp của NLĐ và tiêu chí chọn người của DN. Sự xung khắc này dẫn tới tình trạng ngành cần thì vẫn thiếu nhân lực, còn ngành giảm bớt hoặc không có nhu cầu thì vẫn dư thừa.